Scrum гибкая разработка программного обеспечения
Scrum — это одна из методологий, в которой функциональность наращивается после каждого цикла, одновременно происходит корректировка хода проекта, учитывая данные, полученные от обратной связи с пользователями.
С помощью методологии Scrum определяются правила, по которым будет происходить управление процессом разработки, в этом процессе есть возможности использования существующих практик кодирования, при этом корректируются требования или вносятся тактические изменения.
Эта методология позволяет на ранних стадиях разработки выявлять недостатки и ошибки программного продукта и внести корректировки.
Основой Scrum является интерактивной разработкой. Методология предполагает: определение правил для планирования и управления списком требований к продукту, чтобы достичь максимальной прибыльности; должна быть большая заинтересованность команды в результатах; определены правила взаимоотношений в команде, для быстрого реагирования на ситуацию, а также правила анализа и корректировки процесса разработки.
Каждый цикл состоит из четырех этапов: планирование, составление дальнейших действий, реализация и анализ результатов.
В процессе разработки постоянно отслеживаются первоочередные задачи, которые определяются в зависимости от бизнес целей. Каждый цикл выдает результат, который может использоваться, хотя бы с ограниченными возможностями.
При такой методологии изменения требований сразу могут повлиять на разработку, что позволяет лучше адаптировать продукт к заказчику. Разработчики и заказчики находятся в постоянном контакте.
В разработках по такой методологии существует три основных участника. Первый — владелец продукта, он выставляет требования программистам. От него зависит эффективность работы всей команды, он составляет бизнес-план и выставляет приоритетность задач.
Второй участник — исполняющий роль Scrum-мастера. Его обязанностями является не только участие в разработке проекта, но и организация слаженной работы команды. Он должен вовремя решать все возникающие проблемы.
Третьим участником выступает сама команда — это группа, которая состоит из 5-9 программистов. Они занимаются непосредственно реализацией проекта, постановкой целей и достижением их в нужные сроки.
Новая методология дает возможность получить более качественный продукт с меньшими трудозатратами и максимальным удовлетворением желаний заказчика.
Качественные требования в большинстве случаев намного важнее функциональных, так как имеют большее влияние на архитектуру программных систем.
Очень многие компании интересуются вопросом: можно ли с помощью управляемого аутсорсинга улучшить свой бизнес. На все актуальные вопросы по этой важной теме
Аналитической компанией Gartner было проведено исследование и только после него она пришла к выводу, что за последние годы некоторые программы проекта
Набирающие все большую популярность облачные технологии вносят значительные перемены в работу ИТ-отделов крупных корпораций, заставляя оперативно
Интернет-технологическое подразделение EPAM Systems — ответственное звено бизнеса, снабжающее работоспособность нескольких сотен серверов с работающими на
Современный бизнес во многом зависит от успешного применения программных систем, эффективной интеграции бизнес-процессов в различные информационные